8月23日，申億精密運營管理部、人力資源部聯(lián)合營銷總監(jiān)組織的“營銷中心技能提升專項培訓”圓滿結束，全體專庫主管與營銷人員全程參與、深耕細學，不僅圓滿完成全部課程，更在知識與技能的沉淀中積蓄起推動業(yè)務發(fā)展的強勁動能，為公司營銷體系效能升級注入新活力。
培訓回顧
本次培訓共分三批舉行，培訓累計用時5天，參訓人員86人，通過閉卷考試和課堂表現(xiàn)評選出9名優(yōu)秀學員。
講師團由董事長王凱波，副總經(jīng)理史永濤、馬玉文領銜，授課內容涵蓋企業(yè)文化、公司介紹、領導力、應收賬款及業(yè)務規(guī)范、銷售合同管理、供應鏈管理、售后故障、產(chǎn)品知識、辦公自動化等方面。
其中，王凱波董事長主講的《企業(yè)文化》課程尤為引人共鳴。他以 “回望來路、立足當下、展望未來” 為主線，深度解讀申億企業(yè)文化的核心內涵：從創(chuàng)業(yè)初期的艱辛探索，到市場競爭中的破浪前行；從關鍵項目的攻堅突破，到行業(yè)地位的穩(wěn)步提升，每一個亮眼成績的背后，都是申億人并肩作戰(zhàn)的堅守，每一份榮譽的獲得，都凝聚著團隊不為人知的汗水。王總特別強調，申億的 “家” 文化不僅是情感的聯(lián)結，更是責任的傳遞 —— 公司的最終夢想，是讓每一位員工在這個大家庭中找到歸屬感，與申億同成長、共擔當，共同扛起 “國與家” 的責任使命，這番分享讓在場學員深受觸動，進一步堅定了與公司共發(fā)展的信念。
培訓成果
本次培訓取得了實打實、沉甸甸的成果，在參訓人員滿意度調研中，“收獲滿滿”“超出預期” 成為高頻評價，培訓實效主要體現(xiàn)在三大維度：
1. 參與度與專業(yè)度雙向拉滿。從講師到學員，全程展現(xiàn)出高度的重視與投入。講師團提前調研需求，針對不同批次學員的實際情況動態(tài)調整課件內容，結合真實案例拆解知識點，讓課程更具針對性與吸引力；學員們則以飽滿的熱情投入學習，課堂上互動頻繁、討論熱烈，無人隨意進出、無人接聽電話的良好紀律，更彰顯出對培訓機會的珍惜。
2. 知識與能力同步提升。參訓學員普遍反饋，本次培訓實現(xiàn)了 “認知 + 技能” 的雙重突破：通過申億企業(yè)文化與公司發(fā)展歷程的學習，加深了對企業(yè)責任與擔當?shù)睦斫?，自豪感與歸屬感顯著增強；副總經(jīng)理史永濤的《領導力與溝通》課程幫助管理人員掌握更科學的管理方法，為團隊建設注入新思路；業(yè)務規(guī)范與制度討論環(huán)節(jié)，讓學員清晰掌握公司標準與重點工作方向，避免工作中的認知偏差；產(chǎn)品知識與售后故障處理課程，則直接提升了應對客戶需求的能力，能夠更快速、專業(yè)地解決客戶的問題，助力企業(yè)形象與客戶滿意度雙提升；辦公自動化技能培訓，更成為提高日常工作效率的 “實用工具”。
3. 團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力顯著增強。對于長期駐外的專庫主管與營銷人員而言，本次培訓不僅是一次學習機會，更是一場 “線下團聚”。通過學員間的經(jīng)驗交流、與講師的深度溝通，以及專庫半年度會議的同步召開，有效打破了信息壁壘，讓駐外人員更清晰地了解公司發(fā)展動態(tài)與戰(zhàn)略方向。大家在交流中統(tǒng)一目標、凝聚共識，團隊的向心力與協(xié)作力得到顯著提升，為后續(xù)跨區(qū)域、跨系統(tǒng)協(xié)同工作奠定了堅實基礎。
優(yōu)秀表彰
為表彰先進、樹立榜樣，本次培訓綜合閉卷考試成績、課堂互動表現(xiàn)及紀律遵守情況，評選出劉冰彥、曾學龍、溫思偉、王康康、羅陽甜、周偉濤、陳明張、劉慧嬌、張花 9 名 “優(yōu)秀學員”。結業(yè)儀式上，優(yōu)秀學員們都獲得了榮譽證書和獎金。
劉昆湘總經(jīng)理對優(yōu)秀學員的表現(xiàn)給予充分肯定，她指出，營銷團隊是申億開拓市場、服務客戶的核心力量，每一位成員都應展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)風采 —— 從清晰有力的自我介紹開始，傳遞申億營銷人的底氣與自信；更要樹立 “主動成長” 的意識，將 “我想學習、我想提升” 的理念融入日常工作，以強烈的自我突破渴望，吸收知識、錘煉能力。
結合公司當前在技術研發(fā)與服務品質上的進階成果，劉總進一步強調，全體營銷人員要發(fā)自內心地建立 “我是申億人，我很驕傲” 的認同感，未來的職業(yè)價值需靠主動創(chuàng)造去實現(xiàn)。她希望大家以本次培訓為新起點，將所學知識轉化為工作實效，夯實專業(yè)基礎、提升綜合能力，既為公司業(yè)務發(fā)展貢獻力量，也為個人職場開辟更廣闊的上升空間。
后續(xù)計劃
本次營銷中心專項技能培訓的落幕，并非人才培養(yǎng)工作的終點，而是申億精密構建長效賦能機制的新開端。為進一步推動全員能力提升，公司已明確三大后續(xù)計劃：
一是開展企業(yè)文化輪訓。本年度將逐步推進各部門企業(yè)文化培訓，確保每一位員工都能深入了解公司發(fā)展歷程與文化內涵，增強對企業(yè)的認同感與自豪感，同時搭建一線員工與公司領導的溝通橋梁，讓企業(yè)文化精神真正融入日常工作。
二是推進辦公自動化輪訓。針對辦公室人員開展常態(tài)化辦公技能培訓，涵蓋 Excel 高級功能、PPT 高效制作、協(xié)同辦公工具應用等內容，通過技能提升切實提高工作效率，降低溝通成本。
三是啟動管理人員專項培訓。組織主管及以上管理人員深入學習彼得?德魯克《卓有成效的管理者》，通過集中授課、分組研討、主題演講、閉卷考試等多元化形式，幫助管理人員掌握科學的管理方法，提升決策能力與團隊管理水平，進而推動公司整體運營效能升級。
從精準賦能營銷團隊，到布局全員能力提升，申億精密正以系統(tǒng)化、常態(tài)化的培訓體系，為企業(yè)高質量發(fā)展培育核心人才力量。相信在知識與技能的加持下，全體申億人將以更飽滿的熱情、更專業(yè)的能力投身工作，共同書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。
